Gewinnen Sie Kontrolle und Transparenz im komplexen Automobilumfeld zurück
Die integrierte Steuerungsplattform für globale Automobilzulieferer
VISTAlution ist eine integrierte Steuerungsplattform für globale Automobilzulieferer, die vollständige Projekttransparenz über den gesamten Projektlebenszyklus und die gesamte Lieferkette hinweg ermöglicht und eine nahtlose Projektabwicklung von der Angebotsanfrage bis zur profitablen Serienproduktion bietet.
Integriert alle relevanten internen und externen Quelldaten
Das Problem hinter dem Verlust der Steuerungskontrolle
Zunehmende Komplexität
Automobilzulieferer haben keine Probleme aufgrund der Technologie. Sie verlieren die Kontrolle, weil die Komplexität ihre Steuerungssysteme überfordert.
Mehr Projekte. Mehr Teilenummern. Mehr OEM-Plattformen. Mehr SOP-Wechsel. Mehr Volatilität in der Lieferkette.
Planung, Prognose und Ausführung funktionieren nach wie vor in getrennten Silos.
Wenn Umsatzprognosen, Programmstatus und Realitäten der Lieferkette nicht strukturell miteinander verknüpft sind, basieren Managemententscheidungen auf fragmentierten Perspektiven statt auf einer einheitlichen Lebenszyklusbetrachtung.
Wachstum ohne integrierte Transparenz wird zu einem strukturellen Risiko.
Mit der Zeit beginnt die Komplexität, das Unternehmen zu steuern, anstatt dass das Management das Geschäft lenkt.
Die fehlende Verbindung in Steuerungsmodellen von Zulieferern
Prognosen, Projektstatus und Realitäten der Lieferkette sind strukturell nicht miteinander verknüpft.
In vielen Unternehmen:
- Verkaufsprognosen sind Momentaufnahmen, keine lebenszyklusbasierten Verpflichtungen
- SOP-Änderungen wirken sich zu spät auf Kapazität und Beschaffung aus
- Programmrisiken fließen nicht in die Finanzsteuerung zurück
- Die jährlichen Budgets verlieren innerhalb weniger Monate an Relevanz
Das Problem ist nicht mangelnde Disziplin. Es fehlt die strukturelle Integration.
- Excel berechnet, aber es steuert nicht
- S&OP gleicht aggregierte Volumina ab, aber nicht das Lebenszyklusrisiko
- PM-Tools verfolgen Meilensteine, aber nicht die finanziellen Auswirkungen
- Das PLM verwaltet Produkte, aber nicht den kommerziellen Lebenszyklus ab der Angebotsanfrage
Prognosen und Projektdurchführung gehören zusammen.
Der Umsatz hängt vom SOP-Timing ab. Die Marge hängt von der Entwicklungsstabilität ab. Investitionsentscheidungen hängen von realistischen Lebenszyklusannahmen ab.
Wenn diese Elemente voneinander getrennt sind, reagiert das Management auf Abweichungen, anstatt die Ergebnisse zu steuern.
Unverbundenes Silo-Management
Die Konsequenz - Wachstum wird zum Risiko
Wenn Lebenszyklusdaten fragmentiert sind, wird die Steuerung durch die Geschäftsleitung reaktiv
Strategische Entscheidungen basieren auf begrenzter Sicht statt auf vollständiger Projekttransparenz.
Die Auswirkungen sind struktureller Natur:
- Sinkende Prognosegenauigkeit
- Späte Erkennung von Portfoliorisiken
- Margenverfall bei allen Projekten
- Fehlallokation von Kapital, Überkapazitäten oder verzögerte Investitionen
- Zunehmende operative Krisenbewältigung
Das Wachstum hält an. Die Kontrolle nimmt ab.
Die Rentabilität wird anhand von Annahmen prognostiziert, statt über den gesamten Lebenszyklus hinweg aktiv gesteuert zu werden.
Die Lösung
Ein integriertes Kontrollmodell, das den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt
VISTAlution ist kein weiteres isoliertes Planungstool. Es ist eine Steuerungsplattform, die auf einem Prinzip basiert:
Das Projekt ist die zentrale Steuereinheit.
Ein System. Ein Datenmodell. Eine einheitliche Lebenszykluslogik von der Angebotsanfrage bis zum EOP.
Vertriebsprognosen, Programmmanagement, Beschaffung, Kapazitätsplanung und strategische Budgetierung sind strukturell integriert und nicht nur lose miteinander verbunden.
Prognose und Ausführung erfolgen nach einer einheitlichen Logik.
Wenn sich ein Meilenstein verschiebt, werden Umsatzprognosen, Margenerwartungen, Kapazitätsauslastung und Beschaffungsvolumina sofort angepasst. Die Auswirkungen auf die Geschäftsleitung werden in Echtzeit sichtbar.
VISTAlution integriert alle relevanten internen und externen Quelldaten für die Planung. Verkaufsdaten, RFQ-Pipelines, Projektmeilensteine, Stücklistenstrukturen, Kapazitätsinformationen, Kundeneingaben und Marktannahmen werden in einem einheitlichen Datenmodell konsolidiert.
Dadurch entsteht ein einheitliches Steuerungsrahmenwerk für das gesamte Unternehmen.
Die Planung wird kontinuierlich statt statisch. Prognosen, Budgets und strategische Szenarien bleiben zu jedem Zeitpunkt aufeinander abgestimmt.
Das Management gleicht keine Zahlen ab. Es steuert den Lebenszyklus.
Das integrierte Kontrollmodell
Wir lösen die Herausforderungen bei der Planung und Projektdurchführung
von separaten Prozessen zum strategischen Erfolg
Problem
Mit VISTAlution
- Schlechte Datenqualität
Fragmentierte, unverständliche Projektdaten
- Strukturierte Daten
Chronologische projektbasierte Datenkonsolidierung
- Mangelnde Transparenz
Dezentrale Daten, keine „single source of truth“
- Unternehmensweite Transparenz
Single source of truth for data-driven decisions
- Inkonsistente Planungsprozesse
Wiederholung einer statischen einmaligen Planung
- Kontinuierlicher 360°-Prognoseprozess
Immer auf dem neuesten Stand, unter Berücksichtigung von Kundenaufträgen und Marktdaten
- Fehlende nachvollziehbare Zusammenarbeit
Isolierte Aktivitäten, mangelnde abteilungsübergreifende Abstimmung
- Abteilungsübergreifende dokumentierte Zusammenarbeit
Nachverfolgbare, workflowbasierte Zusammenarbeit
- Mangelnde Kontrolle und Analyse
Verteilte Daten; inkonsistente und veraltete Berichte
- Integrierte Live-Steuerung und BI-Analysen
Vollständige Live-Kontrolle über alle Projekte
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90M
Light Vehicles
450+
Platforms
320+
SOPs
130+
OEMs
… erfordern Milliarden von Produkten – ordnungsgemäß verwaltet, nachverfolgt und auf den Markt gebracht
Wir verfügen über die Lösungen, um dies erfolgreich zu erreichen
Unsere Planungs- und Managementlösungen
für Transparenz und Kontrolle im Automotive Business
Vertriebsplanung & Forecasting
Kontinuierliches Forecasting als zentrale Vertriebsmanagementlösung
Programmmanagement
Der APQP-Workflow als zentrale Programmmanagement-Lösung
Dokumentenmanagement
Automatisierte projektinterne Dokumentenspeicherung für den unternehmensweiten Zugriff
Procurement Forecast
Automatisch generierte Prognose auf Stücklistenebene auf Basis der kontinuierlichen Umsatzprognose
Wer profitiert von VISTAlution
- Das Management
-
-
Transparenz und Planungssicherheit
-
Prozesssicherheit von der Angebotsanfrage bis zur EOP
-
Einheitliche Datenbank für Strategie und Entscheidungsfindung
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Das Ergebnis: höhere Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit
- Vertriebsteams
-
- Vollständige Projekttransparenz
- „Single source of truth“ für Vertriebsdaten
- Effizienter Planungsprozess
Kontrolle über das Vertriebsmanagement und Souveränität in Verhandlungen mit Kunden
- Programmmanagement
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-
Automatisierte, vordefinierte Arbeitsabläufe
-
Intuitive Aufgaben- und Zeitverwaltung
- Flexibles Änderungsmanagement
-
Live-Projektkontrolle und Rückverfolgbarkeit
- Andere Funktionen
-
- „Single source of truth“ für Projektdaten
- Verbesserte projektspezifische Kommunikation mit Kollegen
- Hochwertige Daten als Grundlage für die eigene Planung
Frühzeitige Einbindung in den Planungsprozess und strategische Abstimmung zwischen den Abteilungen
Minimales Risiko. Maximale Zuverlässigkeit bei der Umsetzung
Schnell produktiv durch intelligente Implementierung
VISTAlution wird professionell implementiert. Keine Abhängigkeit von internen IT-Ressourcen.
In nur wenigen Wochen einsatzbereit.
Unser Erfolgsversprechen
Unser Ziel ist es, eine messbare Verbesserung der Prognose- und Kontrollqualität zu erreichen.
Sollte sich dieser Mehrwert nach einem Jahr intensiver Nutzung* nicht bestätigen, halten wir unser Leistungsversprechen ein.
Förderungsberechtigung
Wir prüfen, ob Ihre Implementierung förderfähig ist. Unter bestimmten Voraussetzungen können bis zu 50 % der Implementierungskosten bezuschusst werden.
Bitte kontaktieren Sie uns für weitere Informationen.
Credentials
Companies from the world’s top 20 automotive suppliers plan with our solution
Was unsere Kunden sagen
Martin Kontny - Manager Global Sales Controlling & Planning
Wir konnten unsere Planungsgenauigkeit deutlich steigern. Dies ermöglichte eine gezieltere Beschaffung von Ressourcen und Rohstoffen, eine effizientere Nutzung von F&E-Ressourcen und führte zu einer höheren Kundenzufriedenheit.
Özhan Nas - Director Quality
Durch eine bessere Kapazitätsauslastung konnten wir erhebliche Kosteneinsparungen erzielen. Die direkte Verknüpfung zwischen dem Vertriebsplan und dem Kapazitätsplan ermöglicht es dem AME-Team, Projekte effizienter auf Maschinen zu verteilen und somit Investitionen präziser zu planen.
Bereit für das, was als Nächstes kommt
Eine stabile Daten- und Prozessgrundlage bereitet Ihr Unternehmen auf zukünftige Anforderungen vor – darunter neue Schnittstellen, zunehmende Komplexität und die sinnvolle Nutzung KI-basierter Analysen – ohne heute zusätzliche Komplexität zu verursachen.
- ZKeine IT-Beteiligung erforderlich
- ZInnerhalb weniger Wochen voll einsatzfähig
- ZFür den täglichen Gebrauch konzipiert, nicht nur für die Berichterstattung
- ZUnterstützung bei der Einarbeitung und Schulung